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Parcours · Conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite

Consultant en organisation et en droit des sociétés

Conduire une mission de conseil en organisation de bout en bout : trouver et citer le droit OHADA applicable, conduire le diagnostic de l'entretien à la feuille de route, écrire la note sur laquelle un dirigeant décide et la défendre en contradiction, puis restituer le processus réel et réécrire la procédure qui s'applique.

Demander l'accès Validation par SAMKO, demande par demande
  • 12 modules
  • 17 h estimées
  • Attestation dès 70 % du parcours
  • PAR-05-CONSULTANT-ORGANISATION

Ce que vous saurez faire à la fin

  • Dire quel Acte uniforme s'applique, et citer la disposition avec sa date de consultation
  • Choisir une forme sociale et lister les formalités de constitution
  • Conduire un entretien de diagnostic
  • Écrire un constat qui sépare l'observé du déclaré
  • Coter une maturité en justifiant chaque note par un fait sourcé
  • Bâtir une roadmap 90 jours : constat fondateur, propriétaire, preuve d'achèvement
  • Produire une note d'une page sur laquelle un dirigeant décide
  • Tenir la contradiction en traitant les objections une à une
  • Motiver une position quand deux principes s'opposent
  • Restituer un processus réel en logigramme avec le statut de preuve de chaque étape
  • Réécrire une procédure au gabarit, avec sa trace et sa bande d'ajustement

Chaque acquis se prouve sur un travail rendu, point de contrôle par point de contrôle.

Ce que ce parcours écarte

Les limites de ce parcours ne sont pas encore écrites. Nous préférons le dire plutôt que de laisser croire qu'il couvre tout.

Les 12 modules du parcours

  1. 01 Citer la disposition applicable CSL-01-010
  2. 02 Quel acte uniforme CSL-01-020
  3. 03 Choisir la forme sociale CSL-02-070
  4. 04 Entretien de diagnostic CSL-02-010
  5. 05 Coter la maturite CSL-02-020
  6. 06 Bâtir une roadmap 90 jours en trois phases et la défendre 3 h
  7. 07 "Classer les décisions d'un diagnostic en trois catégories et motiver le classement" 3 h 30
  8. 08 Rédiger une note de synthèse sur laquelle un dirigeant peut décider 3 h
  9. 09 Restituer une recommandation qui s'applique, et tenir la contradiction d'un dirigeant qui la conteste 3 h 30
  10. 10 Trancher et motiver une situation où deux principes s'opposent, sans bonne réponse évidente 3 h 30
  11. 11 Decrire un processus CSL-02-050
  12. 12 Rediger une procedure CSL-02-060

Le contenu, dans l'ordre

Les modules se suivent : chacun suppose acquis celui qui le précède.

1. Trouver et citer le droit

Étape 1 · Citer la disposition applicable CSL-01-010
Étape 2 · Quel acte uniforme CSL-01-020
Étape 3 · Choisir la forme sociale CSL-02-070

2. Conduire le diagnostic

Étape 4 · Entretien de diagnostic CSL-02-010
Étape 5 · Coter la maturite CSL-02-020
Étape 6 · Bâtir une roadmap 90 jours en trois phases et la défendre CSL-03-010 · 3 h
Étape 7 · "Classer les décisions d'un diagnostic en trois catégories et motiver le classement" CSL-03-020 · 3 h 30

3. Écrire, défendre, trancher

Étape 8 · Rédiger une note de synthèse sur laquelle un dirigeant peut décider CSL-02-030 · 3 h
Étape 9 · Restituer une recommandation qui s'applique, et tenir la contradiction d'un dirigeant qui la conteste CSL-02-040 · 3 h 30
Étape 10 · Trancher et motiver une situation où deux principes s'opposent, sans bonne réponse évidente CSL-02-080 · 3 h 30

4. Décrire le processus et écrire la procédure

Étape 11 · Decrire un processus CSL-02-050
Étape 12 · Rediger une procedure CSL-02-060

Le métier que ce parcours prépare

Un parcours vise un poste, pas un sujet. Celui-ci mène au poste de conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite.

Poste visé

Conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite

12 modules · 17 heures estimées

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L'accès

Comment on entre dans ce parcours

L'inscription à une formation n'est pas automatique : un formateur de SAMKO lit chaque demande et vous place au bon niveau.

  • Le compte est gratuit et immédiat. Une adresse électronique, un mot de passe, et rien de plus.
  • La demande est lue par un humain. Dites d'où vous partez : cela nous évite de vous faire refaire ce que vous savez déjà.
  • Un refus est toujours motivé, et vous pouvez redemander plus tard.

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