Tout ce qui est ouvert aujourd'hui

Catalogue des formations

8 parcours et 383 modules à l'unité, sur 11 métiers.

Rien ne s'ouvre tout seul. Chaque formation s'ouvre après une validation de SAMKO, demande par demande.
Un module validé une fois ne se redemande jamais. Même s'il figure dans plusieurs parcours.

Ce qu'on vous propose d'abord

Les parcours

Un parcours n'est pas une liste de cours : c'est un paquet ordonné qui mène à un métier précis, et qui assume ce qu'il laisse de côté. Le temps qu'on ne vous fait pas perdre compte autant que ce qu'on vous apprend.

Tout entrant, quel que soit son département

Le socle commun : prendre son poste

Tenir son poste dans un cabinet d'audit et de conseil : savoir où l'on est, à qui l'on s'adresse, comment on saisit son temps, comment on écrit ce qu'on produit, et comment on se comporte sur une mission et devant un client.

28 modules 27 heures Le détail

Collaborateur d'audit : de l'acceptation du mandat à la signature de l'opinion

Auditeur financier

Conduire une mission d'audit légal d'états financiers de bout en bout : accepter le mandat et le contractualiser, planifier la mission et coter ses risques, choisir et exécuter les procédures qui répondent à chaque risque, réviser les comptes cycle par cycle, clore les travaux, puis choisir la forme d'opinion et produire les rapports.

57 modules 130 heures Le détail

Collaborateur comptable, en entreprise ou en cabinet

Comptable : tenue, arrêté et états financiers

Tenir la comptabilité d'une entité sur un exercice complet et produire ses états financiers SYSCOHADA : passer les écritures courantes, traiter les immobilisations, arrêter les comptes, établir le jeu d'états financiers, faire tout cela sur un logiciel, tenir les obligations fiscales courantes, et conduire la mission de cabinet qui porte ce travail.

38 modules 90 heures Le détail

Business development : du flux d'avis au résultat exploité

Chargé de développement et d'appels d'offres

Conduire une réponse à appel d'offres de bout en bout : trier les avis, décider de répondre ou non, tenir le capital de preuves du cabinet, monter l'offre technique et financière, déposer dans les formes et les délais, suivre jusqu'au résultat et en tirer le retour d'expérience : et tenir sa chaîne commerciale et son pilotage dans l'outil.

35 modules 64 heures Le détail

Conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite

Consultant en organisation et en droit des sociétés

Conduire une mission de conseil en organisation de bout en bout : trouver et citer le droit OHADA applicable, conduire le diagnostic de l'entretien à la feuille de route, écrire la note sur laquelle un dirigeant décide et la défendre en contradiction, puis restituer le processus réel et réécrire la procédure qui s'applique.

12 modules 17 heures Le détail

RH : du recrutement à l'évaluation, en passant par le contrat et la paie

Gestionnaire des ressources humaines

Tenir la gestion du personnel d'un cabinet de bout en bout : prendre son poste et l'outil, recruter et intégrer une recrue, choisir, rédiger et surveiller un contrat jusqu'à sa fin, établir une paie et ses déclarations, tenir l'administration du personnel, et conduire l'évaluation d'un collaborateur.

44 modules 86 heures Le détail

Services internes : faire fonctionner le cabinet au quotidien et tenir les chaînes qui n'appartiennent à personne

Office Manager

Faire fonctionner le bureau et les instances du cabinet au quotidien : tenir le bureau et son administration, animer le cycle hebdomadaire de décision et son PV, tenir le cycle argent d'une mission, faire tenir une instance qu'on n'anime pas, assurer la continuité d'un poste absent, et accueillir un stagiaire de son arrivée à sa soutenance.

45 modules 77 heures Le détail

SAMKO Academy : produire un module, puis le contrôler et l'animer

Concepteur de formation

Produire un module de formation à partir d'un livrable professionnel réel : fiche d'identité, découpage en cinq temps, cas, corrigé, grille, questions de vérification et pièces fabriquées : puis prononcer un verdict motivé sur un module qui se déclare achevé, tenir le conducteur d'une séance et corriger sur grille.

11 modules 18 heures Le détail

10 modules trouvés sur 383 ouverts au catalogue

Bdev & Financial Services Retirer ce métier À l'unité Retirer ce format Tout effacer

Situer le metier : le montage est 30 % du travail, le suivi banque et client 70 % : et conduire sa semaine en consequence

Bdev & Financial Services 1 h 40

Devant un portefeuille de trois dossiers de financement a des stades differents, l'apprenant reconstitue la chaine complete d'un dossier : etape par etape, qui la porte, ce qui la declenche, ce qui l'acheve : puis pose une semaine de travail qui distingue, bloc par bloc, la part MONTAGE de la part SUIVI, calcule le ratio obtenu et le confronte au 30/70. Il sait dire, sur le dossier le plus avance de son portefeuille, ou l'on CROIT que le travail s'arrete alors qu'il commence

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Batir un business plan dont chaque hypothese est tracable

Bdev & Financial Services 2 h 10

Devant le dossier incomplet d'une PME fictive candidate a un financement (comptes passes lacunaires, un dire du promoteur non verifiable, une hypothese de croissance non fondee, une hypothese prouvee par piece), l'apprenant produit TROIS choses liees : un business plan previsionnel simplifie (compte de resultat previsionnel + DSCR), un REGISTRE D'HYPOTHESES ou chaque ligne porte sa valeur, son degre de preuve, sa source datee et attribuee, et ce qui la ferait reviser ; et un TEST DE SENSIBILITE qui identifie, en la motivant, l'hypothese dont depend la viabilite du plan. Le tout accompagne d'une phrase explicite disant ce que le plan N'EST PAS

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Scorer une PME sur les cinq axes de la grille du cabinet

Bdev & Financial Services 1 h 55

Devant les etats financiers (et leurs lacunes) d'une PME candidate a un financement, l'apprenant produit une FICHE DE SCORE complete : le controle des seuils bloquants FAIT AVANT le total, le score par axe avec la ligne d'etat financier ou chaque chiffre a ete lu, ce qui n'a pas pu etre calcule et pourquoi, et une conclusion parmi trois : soumettable, non soumettable, incomplet

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Rediger une note banque de deux pages

Bdev & Financial Services 1 h 45

Devant un dossier de financement PME COMPLET (donc surabondant pour deux pages), l'apprenant produit UNE NOTE BANQUE DE DEUX PAGES, accompagnee de DEUX PIECES : la liste de ce qui a ete ECARTE de la note (avec le motif de chaque exclusion), et la liste des QUESTIONS anticipees du chargé de dossier, avec pour chacune ou se trouve la reponse (piece jointe, annexe, ou "a obtenir - delai indique")

9 points contrôlés Voir la fiche : Rediger une note banque de deux pages

Choisir la norme de mission (ISRS 4410 . NP 2300 . ISRS 4400) et dire pourquoi

Bdev & Financial Services 2 h 05

Devant une demande de client formulee en langage courant (parfois ambigue, parfois erronee, parfois excedant ce qu'aucune des trois normes ne permet), l'apprenant produit une NOTE DE QUALIFICATION DE MISSION en six points : la norme retenue, les faits de la demande qui la commandent, ce qu'elle permet et interdit de dire, la mention obligatoire reproduite mot pour mot, ce qu'il faut redemander si la demande est ambigue, et la reponse a apporter si le client attend une opinion qu'aucune des trois normes ne permet

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Identifier l'institution et le produit adaptes a un dossier

Bdev & Financial Services 1 h 55

Devant un besoin de financement expose par un client, l'apprenant produit une NOTE D'ORIENTATION en six points : le besoin REQUALIFIE, les familles d'institutions ECARTEES avec leur motif, la ou les familles RETENUES et le type de produit, ce qu'il faut VERIFIER avant d'approcher l'institution, ce qui rendrait le dossier inelicible PARTOUT en l'etat (et alors la conduite est de le dire, pas de forcer), et ce qu'on ne sait pas

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Conduire une procedure convenue de reconstitution de flux et rendre des constats : jamais une opinion

Bdev & Financial Services 2 h 20

Devant une PME a flux informels et une banque en attente d'une decision, l'apprenant produit un RAPPORT DE CONSTATS conforme a ISRS 4400 : (1) les procedures convenues par ecrit AVANT le travail, (2) ce qui a ete fait procedure par procedure, (3) les constats chiffres, (4) la limite obligatoire de chaque procedure ET les limites generales du rapport, reproduites mot pour mot, (5) ce qui n'a PAS pu etre reconstitue et pourquoi, (6) la phrase qui dit ce que ce rapport N'EST PAS. Un second livrable, court : la REPONSE ECRITE qui refuse la demande du client d'ecrire que "les comptes sont sinceres"

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Tenir le suivi banque et client jusqu'a la decision

Bdev & Financial Services 2 h

Devant un dossier de financement depose et suivi sur plusieurs semaines, l'apprenant tient un JOURNAL DE SUIVI complet (date, interlocuteur, ce qui a ete dit ou demande, ce que ca engage, prochaine action datee et attribuee), puis produit un ETAT DU DOSSIER a une date donnee : la question ouverte la plus ancienne, ce qu'on attend de la banque et depuis quand, ce que la banque attend de nous et depuis quand, la relance suivante et ce qu'elle apporte de NOUVEAU, et le point d'abandon motive. Il clot enfin le dossier par une DECISION ENREGISTREE, avec son motif ecrit : jamais par un silence qui s'installe

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Dire ce que le cabinet ne fait pas : la frontiere avec le conseil en investissement

Bdev & Financial Services 2 h 15

Devant cinq demandes fictives de PME ou de dirigeants, l'apprenant produit, pour chacune, une POSITION MOTIVEE ECRITE AU CLIENT portant : (1) ce qui est demande, reformule ; (2) ce que nous faisons, precisement ; (3) ce que nous NE FAISONS PAS, et pourquoi (motif = le role, jamais la competence) ; (4) ce que nous pouvons faire a la place ; (5) vers qui orienter, sans recommander une personne ou une structure nommee ; (6) la phrase que le client pourra citer hors contexte, et qui doit rester exacte une fois citee seule

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Analyser les insuffisances d'un dossier de financement refuse et en tirer ce qui se corrige

Bdev & Financial Services 1 h 35

Devant un dossier refuse ou ajourne par une banque, l'apprenant produit une NOTE D'ANALYSE en six points : le motif tel que la banque l'a formule (ou son absence) ; les insuffisances REELLEMENT identifiees, tracees a une piece ou un chiffre du dossier ; le tri corrigeable / non corrigeable, chacun motive ; le plan de reprise (quoi, qui, avant quand) pour ce qui se corrige ; la recommandation : redeposer, redeposer ailleurs, ou ARRETER : et ce qu'on dit au client, et ce qu'on ne lui dit pas encore

10 points contrôlés Voir la fiche : Analyser les insuffisances d'un dossier de financement refuse et en tirer ce qui se corrige

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