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Tout ce qui est ouvert aujourd'hui

Catalogue des formations

8 parcours et 383 modules à l'unité, sur 11 métiers.

  • Rien ne s'ouvre tout seul. Chaque formation s'ouvre après une validation de SAMKO, demande par demande.
  • Un module validé une fois ne se redemande jamais. Même s'il figure dans plusieurs parcours.

Ce qu'on vous propose d'abord

Les parcours

Un parcours n'est pas une liste de cours : c'est un paquet ordonné qui mène à un métier précis, et qui assume ce qu'il laisse de côté. Le temps qu'on ne vous fait pas perdre compte autant que ce qu'on vous apprend.

Tout entrant, quel que soit son département

Le socle commun : prendre son poste

Tenir son poste dans un cabinet d'audit et de conseil : savoir où l'on est, à qui l'on s'adresse, comment on saisit son temps, comment on écrit ce qu'on produit, et comment on se comporte sur une mission et devant un client.

28 modules 27 heures Le détail
Collaborateur d'audit : de l'acceptation du mandat à la signature de l'opinion

Auditeur financier

Conduire une mission d'audit légal d'états financiers de bout en bout : accepter le mandat et le contractualiser, planifier la mission et coter ses risques, choisir et exécuter les procédures qui répondent à chaque risque, réviser les comptes cycle par cycle, clore les travaux, puis choisir la forme d'opinion et produire les rapports.

57 modules 130 heures Le détail
Collaborateur comptable, en entreprise ou en cabinet

Comptable : tenue, arrêté et états financiers

Tenir la comptabilité d'une entité sur un exercice complet et produire ses états financiers SYSCOHADA : passer les écritures courantes, traiter les immobilisations, arrêter les comptes, établir le jeu d'états financiers, faire tout cela sur un logiciel, tenir les obligations fiscales courantes, et conduire la mission de cabinet qui porte ce travail.

38 modules 90 heures Le détail
Business development : du flux d'avis au résultat exploité

Chargé de développement et d'appels d'offres

Conduire une réponse à appel d'offres de bout en bout : trier les avis, décider de répondre ou non, tenir le capital de preuves du cabinet, monter l'offre technique et financière, déposer dans les formes et les délais, suivre jusqu'au résultat et en tirer le retour d'expérience : et tenir sa chaîne commerciale et son pilotage dans l'outil.

35 modules 64 heures Le détail
Conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite

Consultant en organisation et en droit des sociétés

Conduire une mission de conseil en organisation de bout en bout : trouver et citer le droit OHADA applicable, conduire le diagnostic de l'entretien à la feuille de route, écrire la note sur laquelle un dirigeant décide et la défendre en contradiction, puis restituer le processus réel et réécrire la procédure qui s'applique.

12 modules 17 heures Le détail
RH : du recrutement à l'évaluation, en passant par le contrat et la paie

Gestionnaire des ressources humaines

Tenir la gestion du personnel d'un cabinet de bout en bout : prendre son poste et l'outil, recruter et intégrer une recrue, choisir, rédiger et surveiller un contrat jusqu'à sa fin, établir une paie et ses déclarations, tenir l'administration du personnel, et conduire l'évaluation d'un collaborateur.

44 modules 86 heures Le détail
Services internes : faire fonctionner le cabinet au quotidien et tenir les chaînes qui n'appartiennent à personne

Office Manager

Faire fonctionner le bureau et les instances du cabinet au quotidien : tenir le bureau et son administration, animer le cycle hebdomadaire de décision et son PV, tenir le cycle argent d'une mission, faire tenir une instance qu'on n'anime pas, assurer la continuité d'un poste absent, et accueillir un stagiaire de son arrivée à sa soutenance.

45 modules 77 heures Le détail
SAMKO Academy : produire un module, puis le contrôler et l'animer

Concepteur de formation

Produire un module de formation à partir d'un livrable professionnel réel : fiche d'identité, découpage en cinq temps, cas, corrigé, grille, questions de vérification et pièces fabriquées : puis prononcer un verdict motivé sur un module qui se déclare achevé, tenir le conducteur d'une séance et corriger sur grille.

11 modules 18 heures Le détail

35 modules trouvés sur 383 ouverts au catalogue page 1 sur 3

Business development et services financiers Retirer ce métier Dans un parcours Retirer ce format Tout effacer

Situer un avis : qui achète, qui régule, sous quel texte, et selon quelle méthode il sera noté

Business development et services financiers 1 h 40

Devant un avis qu'il n'a jamais vu, l'apprenant produit en moins de dix minutes une CARTE DU CADRE : pour chacune des quatre questions (qui achète · qui régule · sous quel texte · selon quelle méthode l'offre sera notée), il écrit CE QUI EST DIT, OÙ il l'a lu dans l'avis, et CE QUI N'EST PAS DIT : le manque étant lui-même une information à transmettre, jamais une case qu'on devine

Nommer ce qu'on manipule dans le CRM : compte, contact, campagne, opportunite, activite

Business development et services financiers 1 h

Devant une situation commerciale reelle decrite en trois lignes, l'apprenant nomme correctement l'objet a creer ou a mettre a jour : compte, contact, campagne, opportunite, activite : dit dans quel ORDRE, et dit lequel il ne faut PAS creer. Il ne confond plus campagne et opportunite

Dépouiller un TDR : isoler les critères éliminatoires et la méthode de notation écrite dans CE dossier

Business development et services financiers 2 h 25

Devant un dossier de consultation complet, l'apprenant produit une grille de dépouillement remplie qui sépare quatre choses et une seule fois chacune : ① ce qui ÉLIMINE le pli · ② ce qui est NOTÉ, sur quelle échelle et pour combien de points · ③ ce qui est EXIGÉ sans rapporter aucun point · ④ ce que le dossier NE DIT PAS : et il écrit, pour chaque ligne, l'ENDROIT du dossier où il l'a lu

Prouver une reference : et controler l'attestation, pas seulement l'exiger

Business development et services financiers 1 h 45

Devant une reference de mission portee a un dossier et l'attestation censee la prouver, l'apprenant rend un VERDICT DE PREUVE : PROUVEE / PARTIELLEMENT PROUVEE / NON PROUVEE / A RETIRER DU DOSSIER : en comparant methodiquement quatre points (entite, periode, montant, perimetre) entre ce que la fiche de reference AFFIRME et ce que l'attestation ETABLIT reellement ; il nomme ce qui manque, dit a qui le demander et avant quelle date, et ecrit ce que l'offre porte en attendant : jamais « on la garde et on verra »

Monter une offre technique sur la grille de notation : chaque section existe pour marquer des points

Business development et services financiers 2 h 30

Devant un TDR et sa grille de notation, l'apprenant construit le plan de l'offre technique section par section : chaque section répondant à un critère nommé de la grille, et le développement proportionné au poids du critère : puis il vérifie que rien de ce qui est noté n'a été laissé sans réponse

Rediger le rapport hebdomadaire de prospection : le gabarit a NEUF RUBRIQUES, depose chaque jeudi 18 h

Business development et services financiers 1 h 30

Chaque JEUDI avant 18 h 00 (heure de Bamako), le collaborateur depose son rapport hebdomadaire au gabarit a NEUF RUBRIQUES : dont QUATRE ne sont pas remplies par lui (l'en-tete et le § 2 sont calcules par le systeme, les §§ 1 et 9 sont remplis par le President). Il remplit les rubriques 3 a 8 : motifs des non-tenus, activite a corriger, ce qui a bouge, ce qui bloque, plan glissant (S+1 ferme, S+2 et S+3 en intentions) et son chiffre de la semaine. Duree visee : environ 13 minutes

Trier un avis en dix minutes : retenir, écarter, ou marquer « à vérifier », et écrire le motif en une ligne

Business development et services financiers 1 h 15

Devant une liste d'avis, l'apprenant écarte en dix minutes ceux qui sont hors périmètre ou hors délai, retient ceux qui méritent un dépouillement, et écrit pour chacun le motif en une ligne : sans jamais écarter sur un mot isolé

Motiver un Go/No-Go par écrit : décider de répondre, ou de ne pas répondre, et laisser une trace qui apprend quelque chose au dossier suivant

Business development et services financiers 2 h 30

Devant un avis et son dossier de consultation, l'apprenant rend une décision Go ou No-Go MOTIVÉE PAR ÉCRIT : critère par critère, avec ce qui la fonde, ce qui pesait dans l'autre sens, et ce qui reste incertain : et il sait qu'une décision non motivée n'est pas une décision : c'est une disparition

Chiffrer une offre financiere, la ventiler, et la faire valider avant tout envoi

Business development et services financiers 2 h 15

Devant un dossier de consultation et une trame d'offre technique deja arretee, l'apprenant produit une offre financiere VENTILEE SELON LA FORME IMPOSEE PAR LE TDR (jamais la forme qui l'arrange), ou chaque poste porte une quantite, une duree et une unite : jamais un montant rond sans assiette : ou les sous-totaux se reportent sans erreur au recapitulatif, ou la devise et le regime de TVA sont ceux que le dossier impose, ou ce qui reste A VALIDER est nomme, et ou ce qui n'a PAS pu etre chiffre est signale plutot qu'invente. Il ne produit PAS une offre prete a envoyer : il produit une offre PRETE A VALIDER : la nuance est le coeur du module

Verser un CV et une reference au capital du cabinet : au format qu'un bailleur exige, pas au format qui nous arrange

Business development et services financiers 2 h 10

Devant un CV fourni et une mission achevee, l'apprenant CONTROLE d'abord la preuve et la source, ouvre le schema des bases avant d'ecrire, verse dans l'ORDRE (la fiche expert, puis ses quatre satellites, puis la reference, puis le cabinet), SERT la relation de role : celle que personne ne sert : renseigne les champs que le formulaire d'un bailleur reclame, RELIT chaque ligne ecrite, et prononce pour chaque fiche : DEPOSABLE / NON DEPOSABLE, en nommant la piece qui manque. Il fait ce geste sur TROIS dossiers differents, pas un seul

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Le compte est gratuit et immédiat. L'accès à une formation est ensuite ouvert par SAMKO, demande par demande : nous vous plaçons au bon niveau avant de vous laisser commencer, et un refus est toujours motivé.

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