Aller au contenu

Tout ce qui est ouvert aujourd'hui

Catalogue des formations

8 parcours et 383 modules à l'unité, sur 11 métiers.

  • Rien ne s'ouvre tout seul. Chaque formation s'ouvre après une validation de SAMKO, demande par demande.
  • Un module validé une fois ne se redemande jamais. Même s'il figure dans plusieurs parcours.

Ce qu'on vous propose d'abord

Les parcours

Un parcours n'est pas une liste de cours : c'est un paquet ordonné qui mène à un métier précis, et qui assume ce qu'il laisse de côté. Le temps qu'on ne vous fait pas perdre compte autant que ce qu'on vous apprend.

Tout entrant, quel que soit son département

Le socle commun : prendre son poste

Tenir son poste dans un cabinet d'audit et de conseil : savoir où l'on est, à qui l'on s'adresse, comment on saisit son temps, comment on écrit ce qu'on produit, et comment on se comporte sur une mission et devant un client.

28 modules 27 heures Le détail
Collaborateur d'audit : de l'acceptation du mandat à la signature de l'opinion

Auditeur financier

Conduire une mission d'audit légal d'états financiers de bout en bout : accepter le mandat et le contractualiser, planifier la mission et coter ses risques, choisir et exécuter les procédures qui répondent à chaque risque, réviser les comptes cycle par cycle, clore les travaux, puis choisir la forme d'opinion et produire les rapports.

57 modules 130 heures Le détail
Collaborateur comptable, en entreprise ou en cabinet

Comptable : tenue, arrêté et états financiers

Tenir la comptabilité d'une entité sur un exercice complet et produire ses états financiers SYSCOHADA : passer les écritures courantes, traiter les immobilisations, arrêter les comptes, établir le jeu d'états financiers, faire tout cela sur un logiciel, tenir les obligations fiscales courantes, et conduire la mission de cabinet qui porte ce travail.

38 modules 90 heures Le détail
Business development : du flux d'avis au résultat exploité

Chargé de développement et d'appels d'offres

Conduire une réponse à appel d'offres de bout en bout : trier les avis, décider de répondre ou non, tenir le capital de preuves du cabinet, monter l'offre technique et financière, déposer dans les formes et les délais, suivre jusqu'au résultat et en tirer le retour d'expérience : et tenir sa chaîne commerciale et son pilotage dans l'outil.

35 modules 64 heures Le détail
Conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite

Consultant en organisation et en droit des sociétés

Conduire une mission de conseil en organisation de bout en bout : trouver et citer le droit OHADA applicable, conduire le diagnostic de l'entretien à la feuille de route, écrire la note sur laquelle un dirigeant décide et la défendre en contradiction, puis restituer le processus réel et réécrire la procédure qui s'applique.

12 modules 17 heures Le détail
RH : du recrutement à l'évaluation, en passant par le contrat et la paie

Gestionnaire des ressources humaines

Tenir la gestion du personnel d'un cabinet de bout en bout : prendre son poste et l'outil, recruter et intégrer une recrue, choisir, rédiger et surveiller un contrat jusqu'à sa fin, établir une paie et ses déclarations, tenir l'administration du personnel, et conduire l'évaluation d'un collaborateur.

44 modules 86 heures Le détail
Services internes : faire fonctionner le cabinet au quotidien et tenir les chaînes qui n'appartiennent à personne

Office Manager

Faire fonctionner le bureau et les instances du cabinet au quotidien : tenir le bureau et son administration, animer le cycle hebdomadaire de décision et son PV, tenir le cycle argent d'une mission, faire tenir une instance qu'on n'anime pas, assurer la continuité d'un poste absent, et accueillir un stagiaire de son arrivée à sa soutenance.

45 modules 77 heures Le détail
SAMKO Academy : produire un module, puis le contrôler et l'animer

Concepteur de formation

Produire un module de formation à partir d'un livrable professionnel réel : fiche d'identité, découpage en cinq temps, cas, corrigé, grille, questions de vérification et pièces fabriquées : puis prononcer un verdict motivé sur un module qui se déclare achevé, tenir le conducteur d'une séance et corriger sur grille.

11 modules 18 heures Le détail

73 modules trouvés sur 383 ouverts au catalogue page 5 sur 7

Ressources humaines Retirer ce métier Dans un parcours Retirer ce format Tout effacer

Trier une sollicitation en usage, bug ou amélioration : et savoir s'arrêter : à qui l'on passe la main, ce qu'on écrit, et comment on vérifie que c'est arrivé

Ressources humaines 2 h

Devant un lot de sollicitations reçues au premier niveau, l'apprenant CLASSE chacune, ÉCRIT LE FAIT qui justifie son classement et LE TEST qui l'a tranché, DÉSIGNE le destinataire et la copie au titre de R15, RÉDIGE les messages d'escalade portant les cinq lignes d'un signalement, DIT ce qu'il attend en retour, NOMME le contrôle d'arrivée qu'il fera : et ÉCRIT, pour chaque cas, ce qui n'est arrêté par aucun document

Proposer une amélioration : la formuler en quatre parties, la fonder sur une mesure prise AVANT, et savoir ce qui n'est PAS une proposition : une règle d'entreprise, et ce que la marge R14 permet de faire seul

Ressources humaines 1 h 30

Devant cinq situations où quelqu'un veut « proposer quelque chose », l'apprenant QUALIFIE chacune en quatre valeurs (AMÉLIORATION D'OUTIL · RÈGLE D'ENTREPRISE · MARGE R14 · À ARBITRER D'ABORD), remplit pour chacune une fiche de proposition à SEPT colonnes : dont L'ÉTAT INITIAL MESURÉ et CE QU'ON NE SAIT PAS, RÉDIGE DEUX propositions complètes, ÉCRIT une réponse à quelqu'un qui veut proposer ce qu'il a le droit de faire seul, et TRANCHE, sur le cas ouvert, entre proposer maintenant sur une mesure partielle et attendre d'avoir mesuré : en écrivant LA LIMITE DE SA PROPRE POSITION

Reconnaître un risque de requalification en CDI, et l'éviter

Ressources humaines 2 h

Devant une situation d'emploi décrite par des FAITS (et non par l'intitulé du contrat), l'apprenant RELÈVE les indices de requalification en CDI, CITE pour chacun l'article ET LE NOM DU CODE qui le fonde, DISTINGUE un défaut de rédaction sans effet requalifiant d'un fait qui requalifie, NOMME le destinataire de l'alerte, et ÉCRIT « je ne conclus pas seul » quand le texte ne tranche pas

Clore un stage : certificat de travail, attestation, et ce qu'on ne peut pas refuser

Ressources humaines 2 h

Devant un stage qui s'achève, l'apprenant QUALIFIE le régime du stagiaire (relève-t-il du décret n°92-128/PM-RM, ou non), DISTINGUE par écrit les DEUX documents de fin : le certificat de travail et l'attestation de fin de stage, CITE pour chacun l'article ET LE NOM DU TEXTE qui le porte, RÉDIGE un certificat de travail à contenu EXCLUSIVEMENT factuel, REFUSE de le conditionner à une évaluation ou à une soutenance, et REMONTE la question non tranchée au lieu de la trancher

Distinguer les trois dispositifs d'évaluation du cabinet : sur quoi chacun porte, qui le porte, où sa trace vit, et ce que coûte une confusion

Ressources humaines 1 h 30

Devant SIX situations, l'apprenant PRODUIT une FICHE DE TRI : pour chacune il écrit QUEL DISPOSITIF s'applique (① ② ③ ou AUCUN), SUR QUOI il porte, QUI le porte, QUEL est son DÉBOUCHÉ, OÙ SA TRACE VIT (base nommée au caractère près) et CE QUE COÛTE L'ERREUR. Il rédige en outre une NOTE DE RÉSERVE en trois points

Faire tenir une instance qu'on n'anime pas : constater qu'une séance a eu lieu, qu'elle est TRACÉE, et conduire le cas où elle ne s'est pas tenue

Ressources humaines 1 h 30

Devant un relevé d'instances fictif, l'apprenant PRODUIT une FICHE DE CONSTAT D'INSTANCE : pour chacune il écrit le VERDICT : `TENUE` · `NON TENUE` · `JE NE PEUX PAS CONCLURE` : LA PREUVE sur laquelle il s'appuie et OÙ elle se trouve, 🎯 CE QUE CETTE PREUVE N'ÉTABLIT PAS, la CONDUITE retenue : rien · rappel · réexamen · remontée, la CHAÎNE d'escalade employée : MISSION ou CABINET : et le destinataire. 🎯 Il écrit dans chaque cas CE QU'IL NE TRANCHE PAS, ET POURQUOI. Il rédige un constat écrit en cinq lignes

Situer l'année : ce qui tombe quand, et ce qui n'est pas encore tranché

Ressources humaines 1 h

À partir d'un dossier de poste vierge, l'apprenant CONSTRUIT le calendrier annuel de son poste : il PLACE dans l'année les échéances déclaratives récurrentes, les rendez-vous annuels (acomptes d'IS, patente, solde d'IS), les campagnes d'évaluation et les deux fenêtres du cycle hebdomadaire ; il QUALIFIE chaque ligne comme OBLIGATION LÉGALE ou RÈGLE INTERNE ; il CITE pour chaque obligation légale l'article ET LE NOM DU CODE qui la porte ; et il MARQUE « NON ARRÊTÉ » toute règle que le cabinet n'a pas encore tranchée, en disant ce qui manque pour la trancher

Produire le support de son créneau de réunion, le contrôler par son CONTENU et non par son code de retour, et renseigner `Lien support` dans REVUE-MISSIONS

Ressources humaines 1 h

Devant une semaine et un créneau donnés, l'apprenant CONSTRUIT l'adresse complète du support (les trois paramètres, jeton compris), CONTRÔLE la page servie par ce qu'elle porte : jamais par son statut HTTP, DIAGNOSTIQUE un support vide en remontant à la ligne de REVUE-MISSIONS qui en est la cause, et RENSEIGNE `Lien support` sur toutes les lignes de son créneau et de sa semaine. Il rend une fiche de contrôle nommable : « Contrôle du support <créneau> : <AAAA-Sxx> »

Distinguer les TROIS bases de calcul d'un bulletin : salaire de base, base de cotisation INPS, revenu imposable ITS : et savoir ce que les textes NE tranchent pas

Ressources humaines 2 h

Devant les lignes d'un bulletin, l'apprenant CLASSE chaque élément dans la bonne base : avec l'article ET le nom du texte : IDENTIFIE la divergence de traitement des avantages en nature, DÉTECTE une erreur de paramétrage et la CHIFFRE, ÉCRIT « non tranché » là où le texte est muet en nommant l'article qui laisse la question ouverte, et NE PRODUIT AUCUN TAUX

Lire une VUE Notion : ce qu'elle montre, ce qu'elle CACHE, et pourquoi : sans jamais la modifier

Ressources humaines 1 h 30

Devant un onglet Notion, l'apprenant PRODUIT un relevé de vue : il NOMME la vue exactement (espace finale comprise), DIT ce qu'elle montre, DIT ce qu'elle CACHE, IDENTIFIE la cause (filtre en dur, filtre sur un champ presque toujours vide, absence de filtre, nom ambigu), CHOISIT le geste autorisé (trier, lire autrement, ne rien faire) et NOMME le destinataire du signalement : ou conclut « cette vue va bien » quand rien n'est anormal

Contrôler ce qu'une IA produit : trier les quatre natures, appliquer les six contrôles, rendre un verdict en trois états

Ressources humaines 2 h

Devant cinq sorties d'IA remises avec leur demandeur et leur usage prévu, l'apprenant produit TROIS livrables : L1 la FICHE D'ORIGINE, une ligne par sortie, portant le régime de contrôle retenu et son motif, décidé AVANT d'ouvrir le fond · L2 le TABLEAU DE CONTRÔLE à six colonnes, une ligne par affirmation contrôlée · L3 la RÉPONSE ÉCRITE AU DEMANDEUR pour deux sorties, dont obligatoirement `SORTIE-8`. Il distingue une source CITÉE d'une source qui PORTE le fait, lit le compteur avant le verdict, classe en `ÉTABLI` / `PROBABLE` / `INCERTAIN`, et ÉCRIT ce qu'il n'a pas contrôlé ainsi que ce qui lui a manqué pour le faire. ⛔ Il ne CORRIGE aucune sortie : corriger, c'est devenir l'auteur de ce qu'on contrôle

Trouvé ce que vous cherchiez ?

Le compte est gratuit et immédiat. L'accès à une formation est ensuite ouvert par SAMKO, demande par demande : nous vous plaçons au bon niveau avant de vous laisser commencer, et un refus est toujours motivé.

Revoir les 8 parcours

Créer mon compte J'ai déjà un compte