Tout ce qui est ouvert aujourd'hui

Catalogue des formations

8 parcours et 383 modules à l'unité, sur 11 métiers.

Rien ne s'ouvre tout seul. Chaque formation s'ouvre après une validation de SAMKO, demande par demande.
Un module validé une fois ne se redemande jamais. Même s'il figure dans plusieurs parcours.

Ce qu'on vous propose d'abord

Les parcours

Un parcours n'est pas une liste de cours : c'est un paquet ordonné qui mène à un métier précis, et qui assume ce qu'il laisse de côté. Le temps qu'on ne vous fait pas perdre compte autant que ce qu'on vous apprend.

Tout entrant, quel que soit son département

Le socle commun : prendre son poste

Tenir son poste dans un cabinet d'audit et de conseil : savoir où l'on est, à qui l'on s'adresse, comment on saisit son temps, comment on écrit ce qu'on produit, et comment on se comporte sur une mission et devant un client.

28 modules 27 heures Le détail

Collaborateur d'audit : de l'acceptation du mandat à la signature de l'opinion

Auditeur financier

Conduire une mission d'audit légal d'états financiers de bout en bout : accepter le mandat et le contractualiser, planifier la mission et coter ses risques, choisir et exécuter les procédures qui répondent à chaque risque, réviser les comptes cycle par cycle, clore les travaux, puis choisir la forme d'opinion et produire les rapports.

57 modules 130 heures Le détail

Collaborateur comptable, en entreprise ou en cabinet

Comptable : tenue, arrêté et états financiers

Tenir la comptabilité d'une entité sur un exercice complet et produire ses états financiers SYSCOHADA : passer les écritures courantes, traiter les immobilisations, arrêter les comptes, établir le jeu d'états financiers, faire tout cela sur un logiciel, tenir les obligations fiscales courantes, et conduire la mission de cabinet qui porte ce travail.

38 modules 90 heures Le détail

Business development : du flux d'avis au résultat exploité

Chargé de développement et d'appels d'offres

Conduire une réponse à appel d'offres de bout en bout : trier les avis, décider de répondre ou non, tenir le capital de preuves du cabinet, monter l'offre technique et financière, déposer dans les formes et les délais, suivre jusqu'au résultat et en tirer le retour d'expérience : et tenir sa chaîne commerciale et son pilotage dans l'outil.

35 modules 64 heures Le détail

Conseil et études : du diagnostic à la procédure écrite

Consultant en organisation et en droit des sociétés

Conduire une mission de conseil en organisation de bout en bout : trouver et citer le droit OHADA applicable, conduire le diagnostic de l'entretien à la feuille de route, écrire la note sur laquelle un dirigeant décide et la défendre en contradiction, puis restituer le processus réel et réécrire la procédure qui s'applique.

12 modules 17 heures Le détail

RH : du recrutement à l'évaluation, en passant par le contrat et la paie

Gestionnaire des ressources humaines

Tenir la gestion du personnel d'un cabinet de bout en bout : prendre son poste et l'outil, recruter et intégrer une recrue, choisir, rédiger et surveiller un contrat jusqu'à sa fin, établir une paie et ses déclarations, tenir l'administration du personnel, et conduire l'évaluation d'un collaborateur.

44 modules 86 heures Le détail

Services internes : faire fonctionner le cabinet au quotidien et tenir les chaînes qui n'appartiennent à personne

Office Manager

Faire fonctionner le bureau et les instances du cabinet au quotidien : tenir le bureau et son administration, animer le cycle hebdomadaire de décision et son PV, tenir le cycle argent d'une mission, faire tenir une instance qu'on n'anime pas, assurer la continuité d'un poste absent, et accueillir un stagiaire de son arrivée à sa soutenance.

45 modules 77 heures Le détail

SAMKO Academy : produire un module, puis le contrôler et l'animer

Concepteur de formation

Produire un module de formation à partir d'un livrable professionnel réel : fiche d'identité, découpage en cinq temps, cas, corrigé, grille, questions de vérification et pièces fabriquées : puis prononcer un verdict motivé sur un module qui se déclare achevé, tenir le conducteur d'une séance et corriger sur grille.

11 modules 18 heures Le détail

64 modules trouvés sur 383 ouverts au catalogue page 4 sur 6

Business development et services financiers Retirer ce métier Tout effacer

Qualifier la garantie que le marché exige, monter la demande de caution auprès du bon interlocuteur, et la suivre jusqu'à sa mainlevée

Business development et services financiers 2 h 25

Devant un dossier qui exige une garantie, DANS QUELQUE ÉTAT QUE CE SOIT, l'apprenant qualifie laquelle le marché demande : et ne la confond pas avec une autre : puis monte la demande auprès du bon interlocuteur, réunit les pièces exigées, et suit la caution jusqu'à sa mainlevée. Il va lire l'assiette et l'extinction DANS LE CODE DU PAYS OÙ IL DÉPOSE, et ne transporte aucun pourcentage

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Conduire un premier entretien de decouverte et qualifier en cinq questions : ce qu'on demande, ce qu'on ecrit, et la question qu'on n'ose pas poser

Business development et services financiers 2 h 30

A partir de la transcription d'un premier entretien de decouverte, l'apprenant produit un compte rendu de decouverte qui porte les cinq reponses obtenues et, pour chacune, LA PHRASE DU PROSPECT qui la fonde. Il distingue ce qui a ete DIT de ce qu'il a SUPPOSE, il nomme les questions restees sans reponse, il tranche l'orientation du dossier (poursuivre, ecarter, ou suspendre) et il MOTIVE cette orientation par ecrit. Il fixe la prochaine action, sa date et son porteur

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Clôturer un dossier commercial : l'opportunité gagnée, l'opportunité perdue, la campagne arrivée à son terme

Business development et services financiers 1 h 30

Devant une opportunité gagnée, une opportunité perdue et une campagne arrivée à son terme, l'apprenant clôt les trois : motif écrit si perdu, projet créé si gagné, bilan si campagne : et il sait qu'un dossier sans clôture reste ouvert pour toujours, et fausse tout ce qui se calcule au-dessus

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Appliquer la charte graphique a un document commercial : et savoir LAQUELLE fait foi

Business development et services financiers 1 h

Devant un document commercial a mettre aux couleurs du cabinet, l'apprenant IDENTIFIE d'abord la piece de charte qui fait foi : celle qui porte un numero de version, une date et un visa, jamais celle dont le nom de fichier ou l'emplacement paraissent convaincants : puis il RELEVE au texte de cette piece les quatre parametres qu'il applique (couleur, police, taille, marge), les DECLINE selon l'entite concernee, et CONTROLE le document produit contre la liste des interdits avant diffusion. Quand deux pieces se disputent le titre de charte, il ne tranche pas : il applique celle qui porte le visa et il REMONTE l'ecart

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Tenir son profil professionnel en ligne - ce qu'un collaborateur ecrit de lui-meme, et le titre qu'il ne s'attribue jamais

Business development et services financiers 1 h 35

L'apprenant controle cinq profils professionnels fictifs, repere les ecarts a la deontologie du professionnel comptable - titre non detenu, prevention exageree, comparaison sans fondement, divulgation d'un client, chiffre non date - cite la section exacte qui fonde chaque ecart, et propose la correction. Il sait reconnaitre un profil conforme et un point que le texte ne tranche pas

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Auto-evaluer son activite de la semaine : comparer le prevu au fait, nommer l'ecart, et ne JAMAIS se noter soi-meme

Business development et services financiers 2 h

Le vendredi, devant ce qu'il avait ecrit le lundi, le collaborateur produit une auto-evaluation en CINQ PAS : il releve son prevu sans le reecrire, il compte ses engagements tenus en binaire, il nomme la cause de chaque non-tenu au niveau de la TACHE, il trie ces causes en trois classes (a ma main / hors de ma main / defaut de conception de l'engagement), et il en tire UNE SEULE decision datee pour la semaine suivante. Il sait reconnaitre : et reecrire : toute phrase de son auto-evaluation dont le sujet est SA PERSONNE et non son ACTIVITE, parce que c'est precisement cette bascule qui fait passer un retour d'information du cote ou il DEGRADE la performance

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Obtenir le PV d'attribution et en tirer une fiche de retour d'expérience exploitable par l'offre suivante

Business development et services financiers 2 h 30

Devant une notification de rejet, l'apprenant rédige la demande de communication au titre de l'article du code applicable qui organise l'information du candidat évincé : en nommant un par un les éléments que ce texte énumère, en visant TOUS les fondements qui existent (le code, son texte d'application, ET la clause du dossier), et sous une forme qui prouve la date de RÉCEPTION : puis, à réception ou à défaut de réponse, il produit une fiche de retour d'expérience que l'offre SUIVANTE peut lire avant d'être écrite. AU MALI, l'article est le 79 du décret n°2015-0604 et les éléments sont quatre : voir 08_Fiche_Nationale_ML.md

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Décider avec quels partenaires on ira : et avec lesquels on n'ira pas

Business development et services financiers 2 h 20

Au terme d'une campagne de sourcing dont la date de décision est arrivée, l'apprenant rend une NOTE DE DÉCISION DE FIN DE CAMPAGNE qui porte, pour CHAQUE candidat sans exception : y compris celui qui n'a jamais répondu : six rubriques : le SENS (retenu / écarté / suspendu à une pièce nommée avec sa date limite) · le MOTIF en une phrase adossée à un fait · la BASE DE PREUVE (prouvé / déclaré / non renseigné) · CE QUI PÈSE DANS L'AUTRE SENS · la PORTÉE de la décision (ce dossier / ce type de mission / durable) · CE QUI LA ROUVRIRAIT, sous la forme d'un événement précis. Sur le candidat le plus discuté, il rend DEUX POSITIONS DÉFENDABLES et leurs limites, puis il tranche et motive. Il dit enfin quels points de la décision aucun document du cabinet ne tranche, et quelle convention il a retenue à la place

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Décider quand l'avis d'un automate se suit et quand il se contredit : par écrit

Business development et services financiers 1 h 45

Devant une fiche d'appel d'offres et l'avis produit par un automate (suivi, contredit, ou absent), l'apprenant rend une NOTE DE DÉCISION ÉCRITE qui dit : le sens de sa décision · s'il suit ou contredit l'avis, et sur quel point précis · le motif, adossé à un fait du dossier · ce qui pesait dans l'autre sens · ce qui rouvrirait la décision · et, quand l'automate ne s'est prononcé sur rien, qu'il n'y avait rien à suivre ni à contredire : seulement une décision à écrire quand même

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Distinguer qui a APPORTÉ un marché d'avec qui GÈRE la relation, et INSTRUIRE un cas : jamais trancher qui a droit à quoi

Business development et services financiers 2 h 15

L'apprenant écrit une NOTE D'INSTRUCTION sur un cas de « marché apporté » contesté : les faits datés, ce qui les prouve ou ne les prouve pas, ce qui est contesté, ce qui manque pour trancher, et à qui la note est adressée. Il sait dire pourquoi conclure à sa place : désigner « le bon » apporteur : est la faute que ce module sanctionne, et non une facilité

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Traiter une objection de prix, de delai ou de reference : la concession a une cause, et elle n'est jamais l'objection

Business development et services financiers 1 h 45

Devant une objection de prix, de delai ou de reference, l'apprenant QUALIFIE d'abord l'objection : ce qu'elle vise, ce qu'elle ne dit pas, ce qu'elle coute si on y cede : puis il repond par ecrit sans deplacer le perimetre technique : toute concession de prix nomme la CAUSE INTERNE qui la rend possible, toute concession de delai nomme ce qui sort du perimetre, et toute reference avancee est couverte par une attestation de service fait. Il ecrit son PLANCHER avant l'entretien et le motive en trois raisons numerotees

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Qualifier une fiche : pays, site source, service : sans produire un regroupement faux

Business development et services financiers 1 h 10

Devant une fiche DAO a qualifier, l'apprenant releve la liste des options AU SCHEMA avant de choisir, applique la regle de normalisation d'un pays en trois temps, ecrit le site source d'apres l'URL de l'annonce et non d'apres son souvenir, rattache un service d'apres le TITRE de l'annonce et jamais d'apres le Type AO, laisse VIDE ce qu'il ne sait pas et le dit. Devant un regroupement deja produit, il enonce le nombre de fiches que ce regroupement NE COMPTE PAS avant d'en tirer la moindre conclusion

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