Tout ce qui est ouvert aujourd'hui
Catalogue des formations
8 parcours et 383 modules à l'unité, sur 11 métiers.
- Rien ne s'ouvre tout seul. Chaque formation s'ouvre après une validation de SAMKO, demande par demande.
- Un module validé une fois ne se redemande jamais. Même s'il figure dans plusieurs parcours.
Ce qu'on vous propose d'abord
Les parcours
Un parcours n'est pas une liste de cours : c'est un paquet ordonné qui mène à un métier précis, et qui assume ce qu'il laisse de côté. Le temps qu'on ne vous fait pas perdre compte autant que ce qu'on vous apprend.
Le socle commun : prendre son poste
Tenir son poste dans un cabinet d'audit et de conseil : savoir où l'on est, à qui l'on s'adresse, comment on saisit son temps, comment on écrit ce qu'on produit, et comment on se comporte sur une mission et devant un client.
Auditeur financier
Conduire une mission d'audit légal d'états financiers de bout en bout : accepter le mandat et le contractualiser, planifier la mission et coter ses risques, choisir et exécuter les procédures qui répondent à chaque risque, réviser les comptes cycle par cycle, clore les travaux, puis choisir la forme d'opinion et produire les rapports.
Comptable : tenue, arrêté et états financiers
Tenir la comptabilité d'une entité sur un exercice complet et produire ses états financiers SYSCOHADA : passer les écritures courantes, traiter les immobilisations, arrêter les comptes, établir le jeu d'états financiers, faire tout cela sur un logiciel, tenir les obligations fiscales courantes, et conduire la mission de cabinet qui porte ce travail.
Chargé de développement et d'appels d'offres
Conduire une réponse à appel d'offres de bout en bout : trier les avis, décider de répondre ou non, tenir le capital de preuves du cabinet, monter l'offre technique et financière, déposer dans les formes et les délais, suivre jusqu'au résultat et en tirer le retour d'expérience : et tenir sa chaîne commerciale et son pilotage dans l'outil.
Consultant en organisation et en droit des sociétés
Conduire une mission de conseil en organisation de bout en bout : trouver et citer le droit OHADA applicable, conduire le diagnostic de l'entretien à la feuille de route, écrire la note sur laquelle un dirigeant décide et la défendre en contradiction, puis restituer le processus réel et réécrire la procédure qui s'applique.
Gestionnaire des ressources humaines
Tenir la gestion du personnel d'un cabinet de bout en bout : prendre son poste et l'outil, recruter et intégrer une recrue, choisir, rédiger et surveiller un contrat jusqu'à sa fin, établir une paie et ses déclarations, tenir l'administration du personnel, et conduire l'évaluation d'un collaborateur.
Office Manager
Faire fonctionner le bureau et les instances du cabinet au quotidien : tenir le bureau et son administration, animer le cycle hebdomadaire de décision et son PV, tenir le cycle argent d'une mission, faire tenir une instance qu'on n'anime pas, assurer la continuité d'un poste absent, et accueillir un stagiaire de son arrivée à sa soutenance.
Concepteur de formation
Produire un module de formation à partir d'un livrable professionnel réel : fiche d'identité, découpage en cinq temps, cas, corrigé, grille, questions de vérification et pièces fabriquées : puis prononcer un verdict motivé sur un module qui se déclare achevé, tenir le conducteur d'une séance et corriger sur grille.
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Documenter ce qu on n a pas pu faire
Rédiger une note de synthèse sur laquelle un dirigeant peut décider
À partir d'un dossier et d'une note mal écrite qui expose tout sans rien recommander, l'apprenant produit une NOTE RÉÉCRITE d'UNE PAGE qui porte : la décision attendue en une phrase, les options réellement ouvertes, ce qui est ÉTABLI séparé de ce qui est SUPPOSÉ, ce qui a été ÉCARTÉ et pourquoi, une recommandation unique, et LA CONDITION QUI LA RENVERSERAIT. ✅ On note la NOTE, jamais le choix : un apprenant qui recommande l'option inverse de celle du corrigé peut obtenir la note maximale si son raisonnement est traçable et sa condition de renversement posée
Restituer une recommandation qui s'applique, et tenir la contradiction d'un dirigeant qui la conteste
À partir d'un rapport de diagnostic déjà écrit et de QUATRE objections formulées en atelier de restitution par la dirigeante, l'apprenant produit une DÉCISION MOTIVÉE d'UNE PAGE qui porte, objection par objection : le CLASSEMENT de l'objection (fait · coût ou confort · personne · hors objet), la DÉCISION prise (maintenir · reformuler · suspendre sous vérification datée · retirer), sa MOTIVATION en deux lignes, le TEXTE modifié de la recommandation, et QUI porte quoi à quelle date. ✅ On note le RAISONNEMENT et sa traçabilité, jamais la décision : deux apprenants qui décident l'inverse l'un de l'autre sur la même objection peuvent obtenir tous deux la note maximale
Trouvé ce que vous cherchiez ?
Le compte est gratuit et immédiat. L'accès à une formation est ensuite ouvert par SAMKO, demande par demande : nous vous plaçons au bon niveau avant de vous laisser commencer, et un refus est toujours motivé.